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辽宁鞍山推动“切实解决执行难”工作换挡提速

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内容摘要: ...

今年年初以来,辽宁省鞍山市两级法院在完成“基本解决执行难”任务的基础上,继续补短板、强弱项、激活力、抓落实,以改革创新推动“切实解决执行难”工作换挡提速,取得明显成效,各执行质效指标全省综合排名从2018年底的倒数第二,稳步提升到今年7月份的正数第二位。

鞍山市中级人民法院党组不断提高站位,牢固树立执行工作大局观,推出一系列重大执行举措,提拔勇于担当、表现突出的干部充实执行队伍,保证队伍“兵强马壮”、能打胜仗。对原有执行机制进行大刀阔斧的改革,将原有的四个庭重组打造为高效、规范、相互竞争的八个执行实施团队,集中攻坚实施案件。改组执行指挥中心,下设案件分流、信访和对下管理、平台管理、执行事务与警务中心四个工作团队,将所有事务性、服务性、管理性工作全部集中到执行指挥中心,使之成为两级法院执行机构的最强大脑和指挥中枢,实现了对执行案件、事项、人员的扁平化、集约化、可视化管理。改革后,鞍山中院执行结案率大幅提升24个百分点。

就各院执行工作开展不平衡问题,鞍山中院执行指挥中心切实发挥“三统一”职能,精准研判各院执行质效指标,调动全地区力量,开展执行攻坚;狠抓案件体量大的法院,约谈排名落后的执行局领导,尤其是对个别工作处于瘫痪状态的基层法院,从两级法院执行局抽调精兵强将组成临时执行局全面接管该院的执行工作,在不到一个月的时间里,就执结积案500余件。该院的案件执结率、实际到位率等指标提高一倍以上,信访案件下降50%。全市两级法院执行工作齐头并进,形成了强有力的“战斗群”。

鞍山中院紧紧围绕执法办案第一要务,高强度发力,集中攻坚要案、难案、骨头案,一批重点疑难案件得以执结。如鞍山中院通过研判某被执行人的行动轨迹和投资走向,循蛛丝马迹找到其关联公司的巨额资产,以查封保全、限制出境、限制高消费、评估拍卖、决定拘留等一系列组合拳,迫使一直隐匿的被执行人出来与银行协商和解,使这一标的额达2.3亿元的金融案件取得突破,有效避免了重大金融风险。

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